这两年，福布斯中（zhōng）文（wén）版每年会做一个“中国最赚钱（qián）的移动互联公司”排行。今年与去年评选范围（wéi）的不（bú）同在于，去年的（de）评选范围限定于“收（shōu）入或流量超过50%来自移动互联网的公司”，而今（jīn）年的范（fàn）围变更为：所有公司的移动互（hù）联（lián）网（wǎng）相关收入（硬件除外）。于是，去年那些被排除在外的传（chuán）统（tǒng）PC互联网公司（sī），可以以其移（yí）动部（bù）门的收入参（cān）加（jiā）评选。
该评选范畴的（de）改（gǎi）变，带来的直（zhí）接结果就（jiù）是——人（rén）们发现，原来传统（tǒng）PC大（dà）佬仍然是（shì）移动互联（lián）网的（de）主要统治力（lì）量！
以下是福布斯中文版副主编尹生（shēng）从这次评选及结果的相关发现：
在（zài）评选出的35家（jiā）公司中，有13家（jiā）是在传统的（de）PC互联网领域占有重要地位（wèi）的公（gōng）司（sī），其（qí）中有12家排在前20名（míng）之列，而排（pái）名前十的公司中这一（yī）数字则高（gāo）达7家！其中（zhōng），腾讯，京（jīng）东和（hé）阿里巴（bā）巴（bā）占据了前三（sān）名。
这（zhè）应证了一个有些残（cán）酷、但可能无法改（gǎi）变的趋势：移动互联网仍然会是（shì）传统PC互（hù）联网巨头（tóu）们的天下（xià）。小米（mǐ）科（kē）技创始人（rén）雷军就是这（zhè）种观点（diǎn）的（de）持（chí）有者和（hé）实践者（zhě）。而正是这点使他成（chéng）为移动（dòng）互联网领域迄今最大的赢家（jiā）之一。
雷军不但是凡客（kè）诚品（pǐn）和UC优视的天使投资人，这两家公司分（fèn）别位（wèi）列（liè）榜（bǎng）单的第五（wǔ）和第七名（míng），还创办了可能成为（wéi）未来移动互联网领域（yù）举足轻重（chóng）角色的小（xiǎo）米科技（jì）——该公司去（qù）年的（de）收（shōu）入超过100亿元，但（dàn）绝大部（bù）分（fèn）收入（rù）仍然来（lái）自硬件。
晨兴创投合（hé）伙人刘芹（qín）和雷军（jun1）在很多项目上都有合作，他认为相（xiàng）比（bǐ）十几年前（qián）PC互联（lián）网出现时大家都在一个起跑线上，在（zài）移（yí）动互联网到来时，竞争格局发生了有利于BAT们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒地，很多公（gōng）司在大家不知情的情况下发展起（qǐ）来，形（xíng）成今天（tiān）的巨头，当时没有谁看（kàn）好互联网，而（ér）今天如果出现（xiàn）新的（de）机会，立刻会有大量追逐者，在这种环境下，巨头比创业公司有更多的优势，比（bǐ）如人（rén）才和资金（jīn）。”
今年以来，阿（ā）里巴巴和百度接连上演（yǎn）的投资收购大战，只是传统巨头综合（hé）优势的表现之（zhī）一。
以百度（dù）为例，不久前（qián）它还（hái）被认为是三大巨（jù）头中（zhōng）最（zuì）可能被移动互联网颠覆者，因（yīn）为它的核心业务（wù）搜索（suǒ）是（shì）建立（lì）在浏览器模式上的（相比而言，电商和（hé）社交网络（luò）则通过背后的价值链和用户关系（xì），而降低了对用户使用方式（shì）的依赖），而今（jīn）天很多用户都通过APP来（lái）使用移动互联（lián）网，搜索只是众（zhòng）多（duō）APP中的一个。
现（xiàn）在，通过动用资本优势，以19亿美（měi）元收购91无线（在榜单中位（wèi）列第25名），百度快（kuài）速（sù）弥补了在（zài）APP模式（shì）上的短板——91无线（xiàn）是中国最大的应用商店之一（yī），拥有数亿用（yòng）户，可望同百度的资源结合（hé）并增（zēng）值。
同时，百度还是巨头中研（yán）发投入最多的（这同样基于资本（běn）优势），投资（zī）领域包括语音（yīn）和图像识别、可穿戴（dài）设备等入口环节，包括云存储在内的基础（chǔ）设（shè）施环节（jiē）、并通过开放（fàng）来使自己在移动互联（lián）网价值链中保持一席之地，通过深度（dù）学习来挖掘其海（hǎi）量（liàng）数（shù）据（jù）积累、以期推出完（wán）全个（gè）性化的搜索等。这些布局短期内也许没有轰轰烈烈，但（dàn）也正因为如此，更容易被中小创业者所忽视。
高原资本（běn）董事总经理涂鸿川不完全认同PC互联网巨头将完全占（zhàn）领移动互联网的说法，不过他也认为大公司们在战（zhàn）略上正走向成（chéng）熟。
“十几年之后，巨（jù）头已经理解了（le）用资本的方式是更好的选择，而过去他们会选择利用资金、用户等优势，迅速（sù）组建一个团队（duì），山（shān）寨其他创业公（gōng）司。从（cóng）2011年开始，几大（dà）巨头估值起来了，现金流也很（hěn）充沛，便开始投资和收（shōu）购。”他（tā）说。
而艾瑞（ruì）咨询（xún）研究院院长曹军（jun1）波则从另一个角度解释了传统大佬仍（réng）然（rán）占据优势的根源（yuán）。他认为根源（yuán）是移动互联网目前的（de）收入模式和商业（yè）模式（shì）相比传统互（hù）联网，都还没有出（chū）现颠覆性变化。35家公司的（de）收入构成也从（cóng）一个（gè）侧面验证了曹军波的观点。
在35家（jiā）公（gōng）司（sī）中，以电商为主要收入来源（yuán）的为10家，游戏为8家，无线（xiàn）增值为6家，移动营销网络为5家，搜索3家，浏（liú）览器、媒体、阅读（dú）、应用商店和支付各一家。（注意，一些公司实现了多（duō）元（yuán）化的（de）收入来源。）
这（zhè）仍然反映的是传统PC互联网的（de）影响（xiǎng）：对电（diàn）商公司而言，移动（dòng）互（hù）联网为其增加了（le）一种新的销售渠道，无线增（zēng）值早就（jiù）成为传统几大门户的主（zhǔ）要收入来源之一，由于仍然有大量用（yòng）户通（tōng）过浏览器和搜索使用移动（dòng）互联网，因此，百度和腾讯得（dé）以在搜索领域创造可观收入来（lái）源。
至于游戏，虽（suī）然其入（rù）选（xuǎn）家数仍然是（shì）最多的之一，但相比去年的（de）比例已经大幅下（xià）降，去年其比例接近一半（bàn）。这固然是因为今天标本（běn）范围有（yǒu）所扩张，但很多公司的增（zēng）长乏力却是不争的事实。另外，掌握分（fèn）发渠道的腾讯（xùn）、UC、91无线等公司的游（yóu）戏业务却一派欣（xīn）欣向荣景象，这暗（àn）合了顽石互（hù）动（dòng）CEO吴（wú）刚的判断。
他认为游戏公司必须走精品开（kāi）发路（lù）线，尽量做长生命周期，而不是追求规模，因（yīn）为规（guī）模是腾讯这样的公司的优（yōu）势。去年顽（wán）石（shí）互动的（de）收（shōu）入同比增（zēng）长了100%，达到两（liǎng）亿（yì）元，虽然不是收入最高的游戏（xì）公司，但其盈利水平（píng）在（zài）行业处于前列，也是收入最高的独（dú）立移动游戏开发商之一。想想微（wēi）信5.0迅疾掀起的“打（dǎ）飞机”热潮，也许就能（néng）明白吴刚所说（shuō）的并非耸人听闻。
真正引（yǐn）人注目的、完全建（jiàn）立在（zài）移动（dòng）互联网上的收入来源有两（liǎng）个，一个是（shì）营（yíng）销网络，一个是电商里面（miàn）的O2O（包括大众点评和美团），前者反映的是行业规模快速增长带（dài）来的规模效应的逐步显现（xiàn），而后者虽然仍然带着PC互联网的（de）印记，但移动互联网（wǎng）为其（qí）提供了（le）广阔的（de）空（kōng）间（jiān），在大众点（diǎn）评创始（shǐ）人张涛眼中，O2O可（kě）能是唯一能够（gòu）规避传统巨头固有优（yōu）势的（de）领域。
另一个有趣的现象是，在排名（míng）前十的公（gōng）司中，有（yǒu）6家以电商（shāng）为主要收入来源，分别（bié）是腾（téng）讯、京东、阿（ā）里巴巴（bā）、大众点评（píng）、买卖宝和凡客。
多元化的收入来源让腾讯成为移动收入最高的（de）公司，包（bāo）括（kuò）电商（shāng）、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾讯系的公司，该公司抓（zhuā）住（zhù）了那些以（yǐ）无线互联网开始自己（jǐ）的首次购物体验的（de）“三低”人群。
京东和阿（ā）里巴巴目前的排名（分别为二、三名）也许容易引起质疑，但其实也不难（nán）理解（jiě）：京东以自主式的B2C为主，其交易额（é）大部分都可以确（què）认（rèn）为（wéi）其收入（rù）(虽然其（qí）毛利率可能比（bǐ）阿（ā）里巴巴低（dī）得多)，而阿（ā）里巴巴主要通过广告（gào）和支（zhī）付来创造收入，与交易额不是一回事。
从另一个方面说，在一个（gè）行业的初期（qī），那些能够（gòu）创造（zào）更多现金流动（dòng）的（de）公司（sī）往（wǎng）往更容易受到关注，而京东的模（mó）式注定了这点（diǎn）（如果不考虑阿里巴巴的支（zhī）付宝的话）。这也是我们这个榜单的目的之一：通过（guò）揭（jiē）示现金的流向（xiàng），来反映各（gè）个细分领域的吸引（yǐn）力——从用户是否（fǒu）愿意为你的应用（yòng）和服务掏腰包（bāo）的角度看，你很难（nán）说（shuō）不（bú）是这样。
最后，笔者（zhě）综合各方面的观点和事实（shí），为（wéi）有（yǒu）志于在移动互（hù）联网（wǎng）领域中成为赢家的公司（sī）提供如下建议：
首（shǒu）先（xiān），未（wèi）来几年的移动互（hù）联网和过去几年（nián）的（de）移动互联网有着很大的不同。阿里巴巴副（fù）总（zǒng）裁、淘（táo）宝无线负责人卜（bo）鹰认（rèn）为（wéi），三四年前移动（dòng）互联网是三低人群（qún），过去三年则是高端人群为主（zhǔ），但是未来（lái）三年（nián）可能又会回到低端人群，因为智能机正快速（sù）渗透，这（zhè）意（yì）味着移动互联网会快速向三四线（xiàn）城（chéng）市下沉。这将改变企业关于主流用户群、其分布和其（qí）行为（wéi）习惯的知识（shí）。
其次，传统PC互（hù）联网巨头会加速利用各（gè）种（zhǒng）方式抢占（zhàn）地盘，并且在整体战略（luè）上处（chù）于有利地位。无论（lùn）是BAT，还是京东、奇（qí）虎（hǔ）360，都采取了一种攻守兼备的战略：一方面推动传统的（de）优势业务部门移动化，随着（zhe）移动互联网收入的增（zēng）加，传统部门的负责人有这个动力（lì）；另一方面则推动（dòng）新的部（bù）门重新（xīn）定义移（yí）动互联网，抢占各种用户入口。
以京东为（wéi）例，一方面它将移动（dòng）互（hù）联（lián）网作为一（yī）种新增的渠道加以利（lì）用，向使用智能手机和功能手机的（de）用（yòng）户都（dōu）推出了相应的（de）产品，另一方面，它（tā）还是（shì）行业（yè）中最（zuì）早推出条码购、拍照购的公司之一（yī），今年还（hái）推出了颜（yán）色（sè）购（gòu），允许用户通过拍下喜（xǐ）欢的颜色来找到喜欢的商（shāng）品。随着流量的增加，它还水到渠成（chéng）地将领地扩（kuò）张到了电子（zǐ）书、数字（zì）音乐（lè）和（hé）应（yīng）用商店（diàn）领（lǐng）域（yù）。
据（jù）京（jīng）东副总裁熊宇（yǔ）红介绍，目前京东的移动客户端（duān）装（zhuāng）机（jī）量（liàng）已经超过6000万，最近来（lái）自移动端的订单量已经（jīng）占到了全部订单量的10%。
第三，移（yí）动互联网领（lǐng）域最终的争（zhēng）夺，将集中于（yú）入口和用（yòng）户时间的争夺。卜鹰就是（shì）这种（zhǒng）观点（diǎn），他认为，移动互联网时代首先（xiān）抢（qiǎng）的是（shì）时间（jiān），抢时间（jiān）的核心是抢频次，只要用户（hù）愿意在你（nǐ）这里（lǐ）花时间（jiān），成交是水（shuǐ）到渠成。同时（shí），他还揭（jiē）露了一个无法回避的现实：用户常用的移动客户端可（kě）能就是（shì）几十（shí）个，你必（bì）须在用户手机（jī）屏幕上占据前三屏。
“第一屏基本（běn）上（shàng）是厂商把（bǎ）控，其实也就是两屏，iphoness的格局，两屏是32个，你（nǐ）杀（shā）不进前32个，几乎没有机会。”
第四，要在巨（jù）头的空隙中（zhōng）找到（dào）自己的一席之地，就必须采（cǎi）用巨头做起来不（bú）舒服的方式。刘芹认为小米能有今天的（de）地位就是因为找到这样一种方式（让传统手机厂商和互联网巨头都不舒服，因为（wéi）小米从一开始就在软（ruǎn）件、硬件、应用和销售模式等层面（miàn）进行了（le）综合创新）。
在（zài）他看（kàn）来，目（mù）前移动互联（lián）网（wǎng）这波机会是围绕大（dà）的入口和平台展（zhǎn）开的，而（ér）在这（zhè）方面传统公司可能（néng）有优势，因为要成（chéng）为入（rù）口（kǒu），就要有支配性（xìng）地位，必须（xū）有能（néng）力产（chǎn）生对其他人的连接关系（xì）和合作关（guān）系，而小的APP短期很（hěn）难建立自己的生态系统。
不（bú）过他认为移动互联网才刚刚（gāng）开始（shǐ），未来（lái）两（liǎng）三年还会出（chū）现像小米这样（yàng）的机会（huì），但（dàn）前提是你必须寻找到蓝海，并且足够创（chuàng）新。“那些小的（de）APP可能需要找到适合自己的垂直型市（shì）场，但这个市（shì）场必须（xū）足够大，就像1999年的携（xié）程，当时它很小，但（dàn）旅（lǚ）游这个市场很大（dà）。”
而大众点（diǎn）评张（zhāng）涛的建议则更加直（zhí）接：要想和传统大（dà）佬竞争，你就必须做（zuò）大佬不愿意或（huò）不擅长做（zuò）的脏（zāng）活累活（huó），才能保有一席（xí）之地。
最后（hòu），本（běn）次（cì）榜（bǎng）单得以顺利推出（chū），要感谢艾（ài）瑞咨（zī）询，该（gāi）公司是本次评选的独家数据（jù）合作商。
附2013年中国最赚钱的移动互联公司名单：
第（dì）1～10名：腾讯（35.3亿（yì）元） 、京东（32.8亿（yì）元）、阿里巴巴（bā）（16.6亿元（yuán））、大众点（diǎn）评（12亿（yì）元）、买卖宝（11.4亿元）、凡客诚品（pǐn）（11.4亿元）、百度（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯（sī）凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中网（6.2亿元）、美（měi）团网（6亿元）、网（wǎng）秦（5.8亿元）、当当（5.1亿元）、拓维信息（4.3亿元）、网（wǎng）易（3.5亿元）、搜（sōu）狐（3.5亿元）、移淘（3.2亿（yì）元（yuán））、掌上明珠（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞拓无线（xiàn）（3亿（yì）元）、3G门户（3亿元）、宜搜（sōu）（3亿元）、百分通联（2.9亿（yì）元（yuán））、91无线（2.8亿元）
第（dì）26～35名：掌上灵（líng）通（2.6亿元）、北纬通信（2.3亿元）、顽石互动（2亿元（yuán））、安沃（2亿元）、力美（měi）（2亿（yì）元）、中国手游（yóu）（1.9亿元（yuán））、辉悦天成（1.8亿元）、掌趣科技（1.6亿（yì）元（yuán））、多盟（1.5亿元）、苏（sū）宁（1.3亿元）
该（gāi）报（bào）告数据来源及统计方法说明：根据艾瑞中国移（yí）动智能终端用户行（háng）为研（yán）究产品mUserTracker的移动（dòng）网（wǎng）民流量监（jiān）测数据，和（hé）B2C、C2C网络零售平台（tái）监测服（fú）务iEcTracker的销（xiāo）量监测（cè）数（shù）据（jù），估算企（qǐ）业移动端营（yíng）收（shōu）、筛选候（hòu）选企业，对（duì）于（yú）上（shàng）市公司采信（xìn）其财报数据，对于非上市公司（sī）通过公开数据、访谈结合艾瑞数据监测进行估算。
统计的范围包括（kuò）各个企业移动互（hù）联网相（xiàng）关的媒体、广告（gào）、电（diàn）子商务、游（yóu）戏娱乐以及其他移动增值（zhí）服务等，统计的时间（jiān）覆盖2012年全（quán）年。
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